执行力建设宣传口号：

 

1. 沟通重在换位思考。

 

2. 舒服的，往往就是退步的。

 

3. 不谋全局者不足谋一域。

 

4. 细节决定成败。

 

5. 境界决定世界。

 

6. 行动不及时是因为痛苦达不到。

 

7. 改变是痛苦的，不改变更痛苦。

 

8. 没有想法，就没有结果。

 

9. 结果不好，就是不好。

 

10. 取是能力，舍是境界。

 

11. 敢于负责任，才能担重任。

 

12. 简单的才是有效的。

 

13. 做好时间管理，做自己的主人。

 

14. 宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

 

15. 企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

 

16. 理念变天地变，理念不变原地转。

 

17. 凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

 

18. 做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

 

19. 人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

 

20. 不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

 

21. 不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

 

22. 员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

 

23. 利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

 

24. 每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

 

25. 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

 

26. 思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

 

27. 象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位

 

28. 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

 

29. 没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

 

30. 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

 

31. 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

 

32. 以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

 

延伸阅读：关于执行力的故事

 

耶稣带着他的门徒彼得远行。途中，他们发现了一块破烂的马蹄铁。

 

耶稣让彼得把这块马蹄铁捡起来，但彼得懒得弯腰，假装没有听见。

 

耶稣自己弯腰捡起了马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了18颗樱桃。

 

出了城，师徒二人继续前行。他们经过的是茫茫荒野，土地干涸。耶稣猜到彼得渴得厉害，就把藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗。彼得一见樱桃，赶紧捡起来把它吃掉。

 

耶稣边走边“掉”樱桃，彼得也就只得费力地弯了18次腰。

 

耶稣笑着对彼得说：“如果一开始你能按我要求的做，你只要开始时弯一次腰就行了，就不会在后来没完没了地弯腰了。”

 

彼得因为没有按照耶稣的要求去做，所以给自己带来了很大的麻烦，不得不弯腰18次。如果他一开始就能“落实”耶稣的指示，他只要弯下一次腰就行了。

 

事实证明：如果不能有效地落实，就不可能顺利地吃上“樱桃”，甚至吃不上“樱桃”。

执行力的标语：

 

1.提高执行力，从“一页备忘录”开始。

 

2.一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它。

 

3.执行前：决心第一，成败第二。

 

4.执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。

 

5.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

 

6.没有执行力，就没有竞争力。

 

7.提高企业整体的执行力。

 

8.讲究实事求是，使执行落到实处。

 

9.19、执行文化是从负责任开始的。

 

10.没有好的激励机制，就没有好的执行力。

 

11.执行力离不开指导力的支撑。

 

12.执行力的养成需要充满激情和持之以恒。

 

13.追求细节有多深入。

 

14.企业的执行力关键在于集体的执行力。

 

15.把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

 

16.打造高效执行的团队，掌握团队执行的方法。

 

17.用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。

 

18.多执着，执行力就有多好。

 

19.培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力。

 

20.认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。

 

21.胜利第一，理由第二。

 

22.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

 

23.一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。

 

24.执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功。

 

25.强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。

 

26.执行者的背后是管理者的有效监控手段。

 

27.速度第一，完美第二，有速度才有执行力。

 

28.没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。

 

29.了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。

 

30.执行力的高低取决于纪律性的高低。

 

31.接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。

 

32.没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已。

 

33.执行后：结果第一，解释第二。

 

34.今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。

 

35.让合适的人做合适的事。

 

36.奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段。

 

37.唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力。

 

38.注重实效，奖罚分明。

 

39.树立明确的目标，确定执行力的方向。

 

40.集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。

 

 

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