执行力建设心得体会|执行力建设宣传口号 执行力的标语
发布时间:2017-07-29 点击:
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执行力建设宣传口号:
1. 沟通重在换位思考。
2. 舒服的,往往就是退步的。
3. 不谋全局者不足谋一域。
4. 细节决定成败。
5. 境界决定世界。
6. 行动不及时是因为痛苦达不到。
7. 改变是痛苦的,不改变更痛苦。
8. 没有想法,就没有结果。
9. 结果不好,就是不好。
10. 取是能力,舍是境界。
11. 敢于负责任,才能担重任。
12. 简单的才是有效的。
13. 做好时间管理,做自己的主人。
14. 宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
15. 企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
16. 理念变天地变,理念不变原地转。
17. 凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。
18. 做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。
19. 人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。
20. 不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。
21. 不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。
22. 员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。
23. 利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。
24. 每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。
25. 不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。
26. 思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。
27. 象老板一样当干部,用老板的标准要求自己,象经营企业一样经营自己的岗位
28. 管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。
29. 没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。
30. 不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。
31. 请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。
32. 以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。
延伸阅读:关于执行力的故事
耶稣带着他的门徒彼得远行。途中,他们发现了一块破烂的马蹄铁。
耶稣让彼得把这块马蹄铁捡起来,但彼得懒得弯腰,假装没有听见。
耶稣自己弯腰捡起了马蹄铁,用它在铁匠那儿换来3文钱,并用这些钱买了18颗樱桃。
出了城,师徒二人继续前行。他们经过的是茫茫荒野,土地干涸。耶稣猜到彼得渴得厉害,就把藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗。彼得一见樱桃,赶紧捡起来把它吃掉。
耶稣边走边“掉”樱桃,彼得也就只得费力地弯了18次腰。
耶稣笑着对彼得说:“如果一开始你能按我要求的做,你只要开始时弯一次腰就行了,就不会在后来没完没了地弯腰了。”
彼得因为没有按照耶稣的要求去做,所以给自己带来了很大的麻烦,不得不弯腰18次。如果他一开始就能“落实”耶稣的指示,他只要弯下一次腰就行了。
事实证明:如果不能有效地落实,就不可能顺利地吃上“樱桃”,甚至吃不上“樱桃”。
执行力的标语:
1.提高执行力,从“一页备忘录”开始。
2.一个再好的项目,如果没有合适的人做,最好还是放弃它。
3.执行前:决心第一,成败第二。
4.执行力是推动工作的前提,提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
5.三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。
6.没有执行力,就没有竞争力。
7.提高企业整体的执行力。
8.讲究实事求是,使执行落到实处。
9.19、执行文化是从负责任开始的。
10.没有好的激励机制,就没有好的执行力。
11.执行力离不开指导力的支撑。
12.执行力的养成需要充满激情和持之以恒。
13.追求细节有多深入。
14.企业的执行力关键在于集体的执行力。
15.把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡。
16.打造高效执行的团队,掌握团队执行的方法。
17.用我的热心、爱心、细心、诚心,换取你的称心、放心、欢心、安心。
18.多执着,执行力就有多好。
19.培养员工,使其不断地进步,从而最终提高执行力。
20.认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好。
21.胜利第一,理由第二。
22.用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。
23.一心一意为群众服务,一言一行树工商形象。
24.执行者扮演正确的执行角色,执行才能成功。
25.强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器。
26.执行者的背后是管理者的有效监控手段。
27.速度第一,完美第二,有速度才有执行力。
28.没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力。
29.了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径。
30.执行力的高低取决于纪律性的高低。
31.接受任务不讲条件,执行任务不找借口,完成任务追求圆满。
32.没有好的执行力,再好的决策,也只是一个良好的愿望而已。
33.执行后:结果第一,解释第二。
34.今日事今日毕,言必行,行必果,果必优。
35.让合适的人做合适的事。
36.奖励有执行力的员工,是增强企业执行力的有效手段。
37.唤起员工之间的竞争意识,激发员工强烈的执行能力。
38.注重实效,奖罚分明。
39.树立明确的目标,确定执行力的方向。
40.集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力。
http://m.biosite.cn/content/91/17413-1.html
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