曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，被称为“中国式管理之父”，代表作有《中国式管理之组织行为学》、《家庭教育》、《孙子兵法与人力自动化》等。现任台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授，台湾兴国管理学院校长，成功杂志首席顾问，中国统一促进会理事长。

曾仕强经典语录一：

1、该听的话可以听，不该听的话就不要听。

2、人最需要帮助的时候，就是落迫的时候。

3、做事有哪些基本原则：守本分，首先把自己的本分工作做好。守规矩，凡事依照制度，按规定办事。守时限，规定的时间内完成应办事项。守承诺，答应的事情必须依承诺做到。重方法，讲究正确有效方法提高绩效。重改善，精益求精，持续做得更好。

4、人性管理的要决：所有的方法最后只有一个：摸着石头过河。中国人的事情记住六个字：两难，兼顾，合理。

5、处顺境其实非常危险，处逆境反而比较安全。

6、一切来自社会，最后是还给社会。

7、怎样建立制度才合乎人性：管理一定要制度化，但制度必须合理。合理的制度，大家一定要自动去遵守。制订制度时，有下而上比较容易合理。下面订得不合理，上面还可以有意见。上下多交流，彼此尊重，叫做好商量。自然孕育而成的制度，比较合乎人性。

8、最后决定权应该交给老板。

9、命运就是性格，性格决定命运。

10、互动交流：公司考核单位，单位内再分配到个人。性相近，习相远，人性不变，但习惯可改变。一个人的优点就是他的缺点。知人善用。要保留5%不同的声音，要有雅量，并有人研究，是否可以容入。说你讲的有道理，就会有缓和。管理科学，没有科学管理。企业要找到服务社会的不同途径。

11、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。

12、人的一生，不要留任何把柄，否则迟早变成致命伤。

13、商业竞争的胜负最终决定在经营者本身的修养上。

14、学历史，你应该把它反复地做各种模拟，这样您才知道哪条路是最合适的。

15、人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。

16、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。

17、若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。

18、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。

19、道理是直的，但路经常是弯的。

20、做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。

曾仕强经典语录二：

1、人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。

2、机会是持续发展的。

3、国家安定，商人才可能做生意。

4、什么是人性管理：把人当做人看的管理，称为人性管理。顺着人性的需求来管理，可提高效益。什么都在变，只是人性没有改变。人性不喜欢被管，有人管理就不自在。人性不喜欢不理，没有人理就不高兴。人性管理就是只理不管，管事加理人。

5、部属犯错要如何处理：不能够放过部属的错误，否则没良心。不可以让部属在公开场合没面子丢脸。最好预防犯错，初犯不罚，严防再犯。违法或恶意犯错，第一次就就罚，不放纵。用三明治方式，使部属乐于接受劝告。让大家明白，客气非福气，互相勉励。

6、处理事情之前怎样思虑比较合适：思虑的方式和处理事情的方式相反。凡事要先看规定，合乎规定才可以去做。不合规定，要先研究有什么能变通的。不能变通，最好改变事情以符合规定。如果有困难，最好和上级商量求谅解。合理合法，还要考虑可能产生后遗症。

7、人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。

8、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。

9、当事情太顺利的时候，更要格外小心。

10、合理与否怎样判断：人性喜欢合理，但是合理与否很难讲。公说公有理，婆说婆有理，如何判断。理会变动，因时空的变迁，随着改变。时位中应，是合理与否的基本测试法。让他自己判断，由大家来看合不合理。不要得理不饶人，以免有理变成没理。

11、古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。

12、先求忠诚再求能力，更加安全。

13、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。

14、天底下情绪最大的是中国人，中国人又是最善于情绪管理的人。(外国人一切按规矩办事，很少有情绪)。

15、好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。

16、对上要有礼貌，但是不能够讨好。以下不宜太严，也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。

17、要到生死关头，利害相交的时候，才能知道一个人的真心。

18、在家，家和万事兴;出外，把每一个人都当成朋友。

19、只要合理，怎样变动都可以27、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。

20、家庭教育决定了一个人的基本修养

小说经典语录大全摘抄|曾仕强经典语录大全摘抄

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